個人品牌與創業，躍躍欲試嗎？先確認目標正確性
大部分今日面臨的問題，來自於過去對資源管理的錯誤。也許方法不是主要問題，是目標選擇的問題。錯誤的目標，導致錯誤的方向，推出錯誤的里程碑，執行錯誤的方法。你對公司的 "明確目的地規劃" 是什麼？過程中會經歷的痛苦階段，你有心理準備嗎？安逸、痛苦、輕鬆、不安的每一個創業日子，你想累積的究竟是那些？
目標不是百萬粉絲、月入20萬、或營業額200萬。
那是目標之間的里程碑。目標就像導航地圖的目的地，如果不知道要去哪裡，那地圖對你沒用。相同的，不知道要去哪裡，那你現在在哪也不重要。茫然起步，只會造成未來的問題。
大部分今日面臨的問題，來自於過去對資源管理的錯誤。
有一個良好的目標，才能妥善運用現有資源。資源包含時間、精力、金錢、與人際關係，當然，還有你已經擁有的人格特質、業界經歷、知識學歷、以及認知思維。
首先要知道一件事，創業是需要建立個人品牌的。
個人品牌是創業的一環，但不代表要成為 Influencer
火熱的網紅經濟，大家都想分一杯羹，但多數的看似，換個方式工作而已。
Influencer 是吸引聚光燈，但我們需要的是 “成為聚光燈” 的個人品牌。
網紅會說 “看我這，我這裡有XX產品，我在推廣XX服務”
而，個人品牌是 “看那邊，有好東西分享”。
一個是吸引所有目光在自己身上，用個人魅力推廣，一個是分享實在的內容，幫產品或服務加分。你可以依照個人需求，或是目的，選擇想要的走向。
但是創業走向的人，必然不能選擇網紅型，因為這與創業目標大相逕庭。
那目標是什麼，又該如何確定？
以下來自連續創業家 Daniel Priestley 在《24 Assets》一書中，所分享的創業家的路徑。Daniel Priestley 同時也是作家和演說家，共同創立了多家企業，包括一家幫助企業家建立影響力和成功的教育公司，當然，創業路上的失敗他也經歷過，2020的疫情讓他的第一家公司關門。
他的團隊與英、美、澳、以及新加坡，超過 4,000 位創業家與管理者面談，他們發現一個共同的創業過程：
新創，概念剛從某人的腦中爆發出來，既興奮又緊張，迫不及待開始
他或他們有一些主意、計畫與測試原型，有不同的人有技術、有遠見、有對賺大錢的期待、有對未來財務自由的夢想等等。一切都未被實際測試，或是，還沒被現實打臉過的狀態。
拓荒，發表了產品或服務之後，大多數在一段時間後，只剩下零星1、2位投資者
員工已經請不起，或是，大餅吃太多，嚥不下去，跳槽其他公司。他們沒有團隊幫忙行銷、市調、客服、或是執行日常例行工作。在 Daniel Priestley 團隊調查中，75%的公司會在狀況改善前，就消耗完資金，而結束。
掙扎團隊（3 到 12 人的低人均收益狀態）
小型團隊成形，每個人的職務開始有明確的界定。公司可以正常發放薪水，但沒有額外多餘的獲利，也沒有發展夠多的資產（智慧財產、系統、品牌、專利等等）
生活風格（3 到 12 人的高人均收益狀態）
小團隊運作順遂，沒有過高的支出，能量團隊氛圍成形。團隊自我組織良好，不斷發展更多資產，擴及更多市場，公司規模遠比看起來還要大。企業主獲得高於在其他公司工作的收入，更大的影響力，更少的壓力。通常這樣的公司依靠企業主的個人品牌運行。
沙漠型態（13 到 49 人）
公司逐步擴張，比生活風格企業還要大，但還無法被稱為大型公司。開始招聘更多人，更多的投資，提高了支出。公司該使組織化，有領導人、經理、資深技術人員等，但公司很難賺到錢。開始有扁平化管理，或是專業組織結構的分歧。要嘛成長到下一階段，要嘛在資金燒完之前，退回較小的生活風格企業。
工廠型態（50 人以上，但較低的人均收益狀態）
更多的員工，更高的營收，但是沒有顯著的營利。通常公司維持在 “月光族" 狀態，永遠在為下一張到期支票奔波。沒有足夠的資金獎勵高績效的人，始得有些人離開，沒有資金做開發與研究，使得公司停滯不前。公司經常被迫削減開支，進而減損原本以建立的資產。
績效型態（50 到 150 人，且有高的人均收益狀態）
有不同的團隊組織，運行著公司擁有的不同資產。公司已經成長到，無法想像當年的生活風格企業是怎麼樣子的。文化、品牌、系統、產品全面升級，服務更多不同市場，公司有著健康且成熟的策略。企業主通常享受著高收益分紅，亦或是，出售換取一筆鉅額享受人生。
獨角獸（250以上的高人均收益狀態）
有著高績效的團隊，在正確的時間、正確的題材、正確的機會，並且獲得大量資金的投注。例如 Facebook, Uber, Tesla, LinkedIn, Apple 等，在裏頭工作，或者嘗試進進入的人，都是為了獲取公司的方法、經驗、能力等。需要提醒的是，這樣型態的公司，是可遇不可求，沒有一個準確的方式可以達到這種規模，十分看重努力與機運的配合。
生活風格，與績效型態的公司，是我們極力想要達到的。
即便只是待在生活風格的公司，依然是相當不簡單，且令人稱羨的。保持現金流量正常，可以嘗試推進下一階段，若不成功，退回即可。然而，成為巨型獨角獸公司，是沒有辦法預測的，所以並不在 “創業家的旅程" 中出現。
亞馬遜公司也是不斷嘗試後，成為現在的巨頭公司之一，其中，雲端服務更是成長過程中，某一個 Side Project 而已，電商與雲端兩大熱門主題，都正好被他踩中了。
當然，剛想創業，或剛起步的我們，沒有這麼有遠光，即便有專業知識，也不能樣樣都做，時間、精力、人力必須妥善分配。
你可以做任何事，但不能一次做所有事
因此，初期創業的我們，亦或，發覺自己在拓荒、與掙扎團隊的我們，必須先以 “生活風格” 型態公司發展。努力累積更多資產，資產指的不是現金，而是，可以持續創造流入現金的資產，是有形或無形的東西。
例如：
智慧財產（內容、方法、註冊IP）
品牌資產（聯想與意象、識別度、代言人）
市場資產（定位、通路、資料獲取）
產品資產（免費商品、先導商品、核心商品、客戶商品）
系統資產（行銷與銷售、內外管理、營運）
文化資產（關鍵人物的影響力、關鍵人的行銷與銷售模式、關鍵人的內外管理、關鍵人的技術團隊）
資金資產（商業計畫、估值、組織架構、風險轉移）
（資產內容來自 Daniel Priestley 出版的《24 Assets》）
如果認真檢視自產中的文化資產，會發現公司的創始人，是相當重要的，他是公司文化資產的中心。關鍵人的影響力，與其延伸的內容，就是個人品牌所引導出來的。不論是對外的簡報、募資、產品發表，或是對內的管銷、人員招募、日常運作，他的影響十分巨大。
重申，個人品牌是創業的一環，是公司達到 “生活風格” 的重要資產。
現在我們有目標了（成為 “生活風格” 型態公司），有24個公司資產累積方向（7個資產延伸的24個方向）。現在，可以將文章開頭提到的那些 “假性目標，實質是里程碑” 的內容，拿出來檢視，它是哪個部分？它是否真的是現在需要的？目前的工具、管道、方案，有哪皆是多餘的？
有沒有可能，我們做的許多事情不是創業，只是換個工作型態。
創業家，開始累積現金流入的資產吧！